2024年2月26日 星期一

短評鮮活果汁買回子公司股權案 20230226

關注到鮮活前幾天(20230217)公告買回子公司蘇州鮮活12.9%股份,金額美金3320萬,表面理由如下述報導,實際理由是讓21年進場的私募退場。

21年時公司規劃為了在A股掛牌,開了一輪私募讓富蘭德林的劉芳榮近來,劉先生在上海江浙台商圈蠻有名氣的,富蘭德林是他早年顧問公司名字,後來改用富拉凱。21年底富拉凱投了10.79億取得蘇州鮮活12.9%股份。

為何說這次股權交易是為了讓富拉凱退場?原因是去年9月證監會有列出新的不宜上市產業, 當中包含食品業,鮮活屬於食品上游應該算在名單上,既然無法上市富拉凱自然就選擇退場。 

鮮活買回價美金3320萬折合台幣約10.45億,看似富拉凱虧了一點但實際應該沒虧,因為富拉凱持股兩年多有領到股利,加回後應該沒虧。(這部分有點複雜,富拉凱以美元計原始投入本金是美金3886萬,看似比3320萬高很多,但蘇州鮮活在22年有為了A股上市支付高股利把保留盈餘都沖乾淨,這都還沒討論到期間匯率變化造成差異。)

總之看起來富拉凱21年入股時候跟公司有默契,如果之後在A股上不了,公司會出面買回富拉凱的股份,買回價金就是讓富拉凱可以取回原始投入本金(包含持有期間領取股利),所以鮮活2/17公告的這筆交易實際上就是A股上市不成後公司履行承諾讓富拉凱退場的安排,公司公告的簡化股權結構或是降低經營管理成本云云都只是表面理由而已。

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食品股后、台資果汁大廠鮮活果汁-KY今天表示,為強化對子公司控制力,擬增加蘇州鮮活飲品持股,目前間接持有87.1%股權,預計買回外部股東持有12.9%股權,總交易金額3320萬美元,交易完成後,將間接持有蘇州鮮活飲品100%股權。

鮮活果汁-KY今天召開重大訊息記者會說明審計委員會及董事會決議通過案。鮮活控股董事長黃國晃表示,目前間接持有蘇州鮮活飲品87.1%股權,為增加合併公司控制權益,規劃簡化股權結構,並強化對子公司控制力,預計買回外部股東持有的蘇州鮮活飲品12.9%股權,總交易金額為3320萬美元。

黃國晃指出,交易完成後,鮮活控股將間接持有蘇州鮮活飲品100%股權,除了有效降低經營管理成本之外,對公司營運及獲利有正面助益。

蘇州鮮活飲品曾於2022年9月、2023年3月分別向中國證券監督管理委員會及深圳證券交易所,報送首次公開發行股票並上市申請報告等申請文件並獲受理,但鑑於自身戰略發展考量,已在2023年12月底主動向中國證監單位主動撤回A股上市申請案。

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2024年2月22日 星期四

分享小孩學習菜單和時間規劃 20240223

 




























1、現況

姐姐小三,公小,沒有安親或補習,上學期班排一。

弟弟小二,公小,課後上ESL,上學期學校和ESL排名約在20%~30%。根據老師口述,弟弟程度應該都有前5名(前20%),只是考試容易粗心出包。小學低年級大家普遍分數都很高,粗心多錯一兩題大考通常就沒有前5名。

 

2、理念

建議先到銀行家尼莫部落格閱讀[讀書考試技巧]這篇文章 ,才會比較理解為何要這樣安排學習菜單。對孩子學習規畫的大框架和策略在那篇文章都寫完了,這篇文章比較像是延伸分享Day by Day的做法,但有些做法(比方周末用一小時預習次週進度)又在前篇文章中,要搭配著做才有效。

安排菜單的理念:尼莫對[學習]認知是想學好什麼,就是每天做一點,以及比別人多做一點。學習時重質不重量,重質意思是學的時候要專注才會有效果,不重量意思是學習時間不要太長,這樣時間才可以省下來去玩(探索自我)。

學習目標:希望孩子擁有良好學習力,只花一半的精力就能有前20%的程度。

 

3、菜單

如上表,看起來很多,其實都是幾分鐘就處理掉,沒那麼可怕,說明如下:

家務整理:5分鐘,整理書包、整理客廳玩具和書、吸地板。
國語學習:10分鐘,念國語自修或是做閱讀評量。
中文閱讀:15分鐘。
數學練習:10~15分鐘,寫練習題。先寫自修,然後寫[數學過招100回]對應單元,然後寫[國小數學三段式特訓問題集]對應單元。
數學計算:5~10分鐘,寫功文數學半張或一張。
英文課程:30分鐘。Cambly線上課程或是看空中英語教室視頻課程。
英文閱讀:15分鐘。
英文單字:5分鐘。
英文練習:10分鐘。買寫作或文法教材(目前沿用先前ESL的版本)讓姐姐自己看自己寫,寫完尼莫會批改一下,女兒還蠻喜歡寫。
TOKO:5分鐘。AI對話練習口說。
運動健身:30分鐘。跳繩、羽毛球、戶外玩耍。
興趣練習:20分鐘。彈鋼琴。
大便:10分鐘。通常是一邊如廁一邊看英文小說,女兒最近看My Weird School,兒子看Magic Tree House。

尼莫把這張表印出來貼在客廳,做完當中一樣就打勾,每天要大致完成才會開始玩,小孩自己也會去看還有什麼事情沒做。

 

4、時間規劃

分享姐姐上整日課版本。

0630-0645 賴床、更衣、盥洗
0645-0705 吃早餐
0705-0725 早課,數學計算5分鐘+英文單字5分鐘+國語學習10分鐘
0725-0740 去學校
0740-0800 進教室、整理書包、抄聯絡簿
0800-0830 晨讀時光,中文閱讀+英文練習
1550-1605 放學接回家
1605-1615 更衣、整理書包
1615-1655 一邊寫作業一邊吃水果,作業少提早寫完就去玩
1655-1700 休息望遠3分鐘
1700-1730 英文課程
1730-1735 如廁喝水、下樓去運動
1735-1805 運動時間
1805-1815 上樓、如廁喝水、練習TOKO
1815-1900 吃晚餐和零食,晚餐有吃完可以吃少許零食比方一片餅乾
1900-1915 剔牙刷牙如廁收餐袋收書包吸地板、同時間閱讀英文小說(一般吃零食時就開始看)
1915-1935 彈鋼琴
1935-2005 洗澡
2005-2015 數學練習
2015-2045 玩耍。平日不能打電動,除此之外可以做任何自己想做的事情,女兒主要看YT、閱讀、或是和同學寫email
2045-2100 整理客廳、望遠3分鐘、吃過敏藥、如廁、吊單槓一分鐘、換睡衣、睡前擁抱
2100-0630 睡覺9.5小時。尼莫和太太體質都偏弱,小孩自然強不到哪裡去,足夠的睡眠時間對全家人都很重要

中年級有兩天上半天課,我們讓姊姊在學校上才藝課(作文+跳舞,都是她自己想學的)到兩點半去接回家,回家後補睡20分鐘(學校午睡環境吵睡不好),之後的菜單和全日課相同,但她會多約一小時的可支配時間,當中半小時閱讀,半小時玩耍。

分享弟弟版本

早上跟姊姊基本一樣,就是學校半小時晨讀時光他就純閱讀中英文不練習英文。

弟弟放學就去ESL上課到17:20,ESL有半小時點心時間,他會用點心時間把寫完學校作業。

1720-1735 接回家
1735-1805 運動時間
1805-1815 上樓、如廁喝水更衣整理書包
1815-1900 吃晚餐和零食,晚餐有快速吃完可以吃少許零食比方一片餅乾
1900-1915 剔牙刷牙如廁收餐袋收書包吸地板、同時間閱讀英文小說
1915-1950 閱讀討論、數學練習、TOKO、運動。男生天生語言發展會比女生慢一點,弟弟還在提升閱讀理解能力的階段,尼莫會翻一翻他當天中文閱讀進度找一些他可能沒有100%理解的語詞、成語、句子跟他討論以及陪他念一篇大家說英語文章。姐姐洗澡時尼莫會去倒垃圾,時間允許會帶弟弟下樓運動10分鐘(男生天生好動)
1950-2005 洗澡
2005-2015 閱讀
2015-2045 玩耍
2045-2100 整理客廳、望遠3分鐘、吃過敏藥、如廁、吊單槓一分鐘、換睡衣、睡前擁抱。弟弟動作比較快,先弄好會去彈鋼琴5分鐘,他還沒正式學,就是看姐姐彈了後自己學了幾首
2100-0630 睡覺

 

5、補充說明與成效檢討

上述是[規劃],現實生活當然沒那麼理想,實際完成度大概在70%~80%左右。

週間碰到一些因素制約時間以至於需要調整菜單時,尼莫會採取減量不減樣的方式處理,儘量還是完成菜單上的每件任務但做少一點,比方閱讀從15分鐘減少為5分鐘,數學練習從算1回合減少為算2題,維持每天刺激大腦的習慣

週末會檢視週間完成狀況,若完成度未達80%(五天只能有一天漏做),會在週末補起來

時間規劃看起來蠻緊湊的,每天照表操課的確有點時間壓力,但要兼顧1)小孩要睡飽、2)每天課後運動半小時、3)每天玩耍半小時、4)小孩程度維持在前20%,這樣的安排應該算很合理了。

成效檢討

姐姐成效符合預期。
三年級不上ESL後時間多出來,小女生多學了她想學的才藝。二年級時週間ESL佔據太多時間,才藝課就是學校周六上午社團(2種各1.5小時)搭配週日街舞課1小時。三年級除了維持原本的,增加了學校週一和週三社團(2種各1.5小時)以及鋼琴課1小時。上了6種才藝感覺有點多,不過都是她喜歡的,目前就都隨她,但有告知她高年級時學習量和強度都會增加,到時候一定要減量。
主要學科方面。國文程度根據老師口述名列前茅。英文已通過全民英檢初級無須多言。數學參加卓越盃約PR88也還不錯。
上學期班排一有點意料之外,代表花太多時間準備考試,這學習期中期末考前要酌減準備時間,少寫幾張練習卷,多閱讀課外書。
如上述,目標是孩子用5分力達到前20%程度,以女兒上學期而言評估約花6~7分力達到前10%程度,這學期會再減一點。

弟弟成效符合預期
主要學科方面。國文程度根據老師口述在班上算不錯。英文目標是下學期通過小學英檢。數學參加卓越盃約是PR89也還不錯。
上學期雖然學校和ESL都沒前五,但整體閱讀能力提升很多。中文已經從繪本完全轉換到橋梁書,上學期讀完佐羅力,最近開始迷神奇樹屋。英文讀完Henry & Mudge後最近也沉迷在Magic Tree House當中。
如上述,目前兒子還處在時間被ESL大量占用的階段,比較沒有可支配時間,無法評估孩子用了幾分力達到成績約20%~30%的學習成果,要三年級才比較看得出來。


6、建議

育兒只有合適不合適,沒有好或不好。

比方上述時間規劃和學習菜單是基於尼莫和老婆都沒有在吃人頭路的前題下設計出來的,這只是符合尼莫對孩子的教育規畫和生活方式,未必有比較好,也未必符合多數人。

若您孩子年齡和尼莫差不多,又認同尼莫觀念想參考做法,尼莫建議如下:

一、你要有願景,根據這個願景規劃策略,然後根據策略設定短中長期目標,然後根據目標決定作法要投放多少資源,這邊的資源包含金錢和你的時間。
二、如果你的時間沒有尼莫彈性,一定會有很多部分需要外包(比方送孩子去安親班),接受這件事情並做出最合適的安排即可。
三、可以部份外包,但不要全部外包,每天還是要陪伴小孩學習和玩耍至少一小時,這部分可參考尼莫作法設計那一小時的菜單印出來提醒自己要做哪些事情。
四、教養要有自己的堅持,不要盲目跟風看到別人做什麼就跟著做,一切都是取捨。
五、定期(比方半年或是一學期)檢討成效,調整作法和資源投放。
五、重讀上面的一到五,你應該會發現這根本就是把企管的策略管理套用在育兒上,沒錯,就是這麼一回事,管理原本就是研究組織行為後的產物,企業是一種組織,家庭也是一種組織,原本就是通用的。

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2024年1月16日 星期二

Sawai揭露的Upsher-Smith資訊摘要

以下取自Sawai 20231110公布的財報

保瑞於20240116公布花2.1億鎂從日本澤井製藥集團手中併購Upsher-Smith,澤井在20231110公布的上半年財報(2024.4-2024.9 )經營成果裡面對於Upsher-Smith的經營成果報告如下,看來不是很樂觀。

(ii) U.S. Business Segment
(ii) 美國業務部門

We entered the U.S. market by acquiring Upsher-Smith Laboratories, LLC (USL) in May 2017. START 2024, the current medium-term plan, envisions that Sawai will make “business investments for future growth in the U.S.” with the growth drivers of “contribution to sales by promoting sales of existing brand drugs and generics,” “further expansion of the product lineup mainly in niche generics,” and “strengthening of product pipelines with high complexity and the product lineup in cooperation with Sawai Pharmaceutical.” To accelerate our growth strategy in the U.S. Business segment, we will work closely with Sumitomo Corporation of the Americas, a U.S.-based Sumitomo Corporation subsidiary that owns a 20% share in USL.
我們於2017年5月通過收購Upsher-Smith Laboratories, LLC (USL)進入美國市場。目前的中期計劃START 2024預計薩威將在美國進行“為未來增長進行商業投資”,增長動力包括“通過推廣現有品牌藥物和仿製藥的銷售貢獻銷售額”,“主要在利基仿製藥領域進一步擴大產品陣容”,以及“與薩威製藥合作,加強高複雜度產品管道和產品陣容”。為了加快我們在美國業務板塊的增長策略,我們將與美國住友商事的子公司Sumitomo Corporation of the Americas密切合作,後者擁有USL 20%的股份。

In the U.S. generic drug market, however, generic drug prices have consistently declined. This is thought to have resulted from three major purchasing groups holding an approximately 90% market share through the formation of alliances amongst wholesalers and pharmacies, and also from the high number of approvals given by the U.S. Food and Drug Administration (FDA) for Abbreviated New Drug Applications (ANDA). USL is still in a challenging business environment with increasing competition in the generic market, as seen by the market entry of generic alternatives to Qudexy®, our core branded product.
然而,在美國的仿製藥市場上,仿製藥價格一直在持續下降。這被認為是由於三個主要的採購團體通過批發商和藥店之間的聯盟組成,佔據了約90%的市場份額,以及美國食品和藥物管理局(FDA)對簡化新藥申請(ANDA)的批准數量很高。USL在仿製藥市場上仍面臨著日益激烈的競爭,這可以從仿製替代品進入市場,取代我們的核心品牌產品Qudexy®來看出。

Under such circumstances, we are taking various measures to achieve stable profitability, including measures to stabilize revenueof existing products and to reduce R&D and other costs.
在這種情況下,我們正在採取各種措施來實現穩定的盈利能力,包括穩定現有產品的收入和減少研發和其他成本的措施。

In April 2023, USL launched Fluphenazine Hydrochloride Tablets, which prevent psychotic disorders, and Brimonidine Tartrate and Timolol Maleate Ophthalmic Solution, which is used to lower increased intraocular pressure in glaucoma or ocular hypertension patients who need supplementary therapy for less controllable intraocular pressure.
2023年4月,USL推出了氟哌啶酮盐酸盐片,用于预防精神病性障碍,以及布里莫尼定酒石酸盐和噻吗洛尔酒石酸盐眼用溶液,用于降低青光眼或眼压增高患者的眼内压力,需要辅助治疗以控制眼内压力。

The same year, the company also launched Dicyclomine Hydrochloride Capsules, a treatment for functional or irritable bowel syndrome, in May and other new products in August, including Vigadrone Tablets for infantile spasms and refractory complex partial seizures (CPS), Famotidine for Oral Suspension effective mainly for active duodenal or gastric ulcers, and Mesalamine Extended-Release Capsules for ulcerative colitis. Moreover, USL transferred its manufacturing and selling rights for two acute-phase migraine treatments—Tosymra® Nasal Spray 10 mg (sumatriptan nasal spray) and Zembrace® SymTouch ® 3mg (sumatriptan injection)—and related assets to Tonix Medicines, Inc., a 100% owned subsidiary of Tonix Pharmaceuticals Holding Corp in June 2023.
同年,該公司於五月份推出了治療功能性或過敏性腸道綜合症的Dicyclomine Hydrochloride Capsules,並於八月份推出了其他新產品,包括用於嬰兒痙攣和難治性部分性癲癇(CPS)的Vigadrone Tablets,主要對活躍性十二指腸潰瘍或胃潰瘍有效的Famotidine for Oral Suspension,以及用於潰瘍性結腸炎的Mesalamine Extended-Release Capsules。此外,USL於2023年6月將兩種急性期偏頭痛治療藥物—Tosymra® Nasal Spray 10 mg(舒馬曲普坦鼻腔噴霧劑)和Zembrace® SymTouch® 3mg(舒馬曲普坦注射劑)—以及相關資產轉讓給Tonix Medicines, Inc.,該公司是Tonix Pharmaceuticals Holding Corp的全資子公司。

In terms of production, since January 2023, a new factory at USL headquarters site has been engaged in commercial production to replace the USL factory in Denver, Colorado, which ended its operations in December 2022. This new factory will successively broaden the lineup of products it manufactures, as part of USL’s initiatives to further enhance both product quality and production efficiency and ensure stable product supply.
就生產方面而言,自2023年1月起,USL總部的一個新工廠已開始商業生產,以取代位於科羅拉多州丹佛的USL工廠,該工廠於2022年12月停止運營。這個新工廠將逐步擴大其生產產品的產品線,作為USL進一步提升產品質量和生產效率,確保穩定的產品供應的一部分措施。

As a result, the segment reported net sales of JPY 19,395 million (an increase of 1.7% year on year) and a loss of JPY 210 million (segment profit of JPY 519 million in the same period of the previous year).
因此,該部門報告了淨銷售額為19,395百萬日元(年增1.7%),損失為2.1億日元(去年同期該部門獲利為5.19億日元)。


以下取自Sawai 20240117 的出售子公司公告

The Reason for the Transfer of These Shares 

這些股份轉讓的原因

In 2017, Sawai Group acquired Upsher-Smith with the goal of full-scale entry into the U.S. market, the world’s largest generic drug market. Since this acquisition, we have sought business growth by implementing a variety of measures, including the consolidation/closure of factories, enhancing production capability, and increasing the pipeline capacity.

2017年,薩威集團收購了Upsher-Smith,目的是全面進入全球最大的仿製藥市場─美國市場。自從這次收購以來,我們通過實施各種措施,包括整合/關閉工廠、提升生產能力和增加產品線容量,來尋求業務增長。

 Despite our dedicated efforts, the business environment became increasingly complex as the top three purchasing groups strengthened their buying capabilities and competitors, particularly from India, intensified price competition. Consequently, in the fiscal year ending March 2022, we recorded significant impairments of goodwill and other assets. To address these challenges, we undertook proactive measures such as streamlining back-office operations, implementing cost-cutting initiatives, and restructuring our R&D framework and development strategies. 

儘管我們不遺餘力地努力,但由於前三大採購集團增強了其購買能力,競爭對手,尤其是來自印度的競爭對手,加劇了價格競爭,使得商業環境變得越來越複雜。因此,在截至2022年3月的財政年度中,我們記錄了重大的商譽和其他資產減損。為應對這些挑戰,我們採取了積極的措施,如精簡後勤運營、實施削減成本的舉措,以及重組研發框架和發展策略。

Given these circumstances, Sawai Group discussed various options with its co-investor, Sumitomo Corporation Group. From the discussion, it was recognized that bold product investment strategies and additional investments to effectively utilize Upsher-Smith’s new factory will be needed to stay ahead of its competitors. On the other hand, Sawai Group needs to prioritize the investment of management resources in the Japanese business to solve quality issues and expand demand in Japan. Therefore, Sawai Group decided that the best option would be to sell the shares and interest of the U.S. business to Bora, a globally recognized CDMO with a global commercialization arm who is eager to invest in the U.S. pharma business and effectively utilize Upsher-Smith’s new factory capacity, and concluded an agreement regarding the transfer of these shares.

鑑於這些情況,薩維集團與其合作投資者住友商事集團進行了各種討論。從討論中,我們認識到為了在競爭對手之前保持領先地位,需要大膽的產品投資策略和額外的投資,以有效利用Upsher-Smith的新工廠。另一方面,薩維集團需要將管理資源的投資優先考慮放在解決日本市場的品質問題和擴大需求上。因此,薩維集團決定最好的選擇是將美國業務的股份和利益出售給全球知名的CDMO公司Bora,該公司擁有全球商業化部門,渴望投資美國藥品業務並有效利用Upsher-Smith的新工廠能力。並就這些股份的轉讓達成了協議。

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2023年12月13日 星期三

鮮活(1256)3Q23財報數字預估與驗證 20231110

以下內容原始於2023/11/10 10:28發表於粉專。

 

3Q23營收15.89E,以毛利30%、淨利12%、股本3.3E推估,3Q23 EPS = 5.63,低於3Q22 EPS = 6.57。
 

3Q23營收較2Q23微增,毛利與淨利預估值相似,EPS預估值較低主要是剔除政府補助(1H23已無)以及匯兌收益(1H23仍有,保守估3Q無)。
 
毛利過去幾年起伏大,其實剔除2018年~2022年這個區間,長期毛利率穩定在25%~30%之間,18-22波動有諸多原因,新產品上架順風、新產品遇到競爭逆風、疫情衝擊、中國手搖飲集中化影響,目前需要關注的是最後一項。
 
蜜雪冰城佔銷售比重近年快速拉高,2020是個位數,2021年15.6%,2022年28.5%,1H23 43.5%(2Q23 45.9%),這有好有壞。公司早年顧客都是各區域的中小型連鎖飲品店或食品加工廠,客戶分散,營運穩定度高,毛利也比較高。
 
蜜雪冰城是中國最大手搖飲連鎖通路,透過持續放大對蜜雪的供貨,雖然近年中國市場受疫情影響頗深,但公司整體營收仍屬平穩,2023年1-10月營收增長15%主要也是蜜雪貢獻的。
 
蜜雪冰城有自建供應鏈,七到八成的原料可自產。需要CALL公司了解鮮活和蜜雪的競合關係,若鮮活只是被蜜雪定位為彈性備用產能,未來營運風險就高,若鮮活有自己技術(或配方)可調出蜜雪做不出來(或者說做不贏他)的產品,未來營運風險就比較可控。
 
蜜雪冰城已經準備好可以上市了,也查得到送去交易所的審查資料,但實際上市時間點還是會挑市場好的時候。
 
鮮活也有規劃子公司在中國要上市,但有點不知道這步棋在下啥。以融資功能來講,鮮活自己造現金能力不錯,台灣控股公司也有能力安排境外融資,鮮活華北中南三個主要生產基地也都規劃完成不用燒大錢,故看起來沒什麼地方需要用到大錢,或者是有別的檯面下的資本規劃(比方併購同業或上下游或者是被併購)?以要上市而言,近年客戶高度集中在蜜雪會影響估值,但公司說白了在這部分也沒啥選擇。
 
毛利初步看似已回穩,但仍需觀察。在蜜雪佔營收已近半的情況下,未來毛利上行空間有限,有一定下行風險。
 
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公司於2023/11/10 22:16發布第三季財報
 
營收15.77E,比月營收公告合計數15.89E略低,應該是銷貨退回與折讓有調整,差異不大,忽略不管。

毛利率30.09%,跟預估的毛利率30%差異微小。
 
淨利率13.18%,比預估的12%高。主要是營業費用率比預估好一些,規模效益有出來。推測這和客戶集中度拉高有些許關聯。
 
3Q23 EPS5.33比預估的5.63低,主要是預估時分母和分子都有搞錯。分子方面,原本算法就是用淨利算,但公司的淨利有約10%~15%屬於非控制權益,這部分要剃除,當初預估時沒剔除。分母部分股本原本用3.3E抓,應該用更嚴謹的3.38E來抓。綜上,雖公司淨利比預期高,但實際EPS仍比預期低一些。
 
結論:整體預估誤差低,算估得準的。
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2023年12月6日 星期三

廷鑫案安侯建業難辭其咎

這篇文章只分析為何廷鑫案安侯建業跑不掉的邏輯,會計師意見和存貨附註請參考下方截圖。文章不是要拆解事件全貌,請知悉。廷鑫財報本身就有幾個很啟人疑竇之處(比方最主要的存貨),最近一年公告也很[精彩],單就避雷而言從這兩處切入即可。

針對廷鑫2022財務狀況,安侯在3/31出了第一份財簽,給的是保留意見,隨後在5/2出了第二份重編後的財簽,給的是無保留意見。七月份廷鑫公告從第二季開始更換會計師。

安侯在出廷鑫2022財簽時原本出的是保留意見,保留原因是有2.13億元的存貨[未能實際盤點,亦無法以替代查核程序確定其存貨是否存在]。

這是合併財報,經查個體財報,意見相同,代表這邊2.13億是在台灣廷鑫帳上,不是在海外子公司。廷鑫登記在台南,主要產品是鋁製品,應該不會很難盤點,會計師從一月開始查,查到三月底都還不能確認是否存在,其實還蠻奇怪的。

重編後存貨出現也賣掉了,從月營收看起來這個原本消失的存貨賣掉的時間點應該是認列在四月份。今年1-4月營收分別是8543萬/8389萬/8825萬/2.75億,怎麼看都覺得四月分的營收很突兀。

會計師在更新意見中寫公司已提供替代查核證據,從附註看來這個證據是[期後銷售之物流憑證],[物流憑證]這幾個字就是貓膩所在。

因為如果是[期後銷售],代表在今年四月賣掉前,這個存貨是存在的,既然存在(而且是在台灣),為何會計師到第一份報告的3/31都無法確認是否存在?然後還據此出一份保留意見報告,是會計師原本搞錯了嗎?明明存貨就在那邊然後硬說存貨不存在?

其次,[期後銷售]因對存貨盤點正確性影響很大,事務所在查核時對[期後銷售]交易真實性和完整性的要求很高,在這種情況下,財報附註寫[公司已取得該等存貨期後銷售之物流憑證]就寫得很有技巧了,因為這樣寫的反意就是說事務所除了公司提供的物流憑證之外沒有其他證據(比方銷售合約或是下訂通知),簡單講就是對安侯來講,這筆交易的真實性和完整性是有問題的。

但交易所又要求重編, 安侯無奈之下只好再出一份數字一模一樣只有查核意見不同的報告。說實話,財報重編的報表不是沒有看過,但印象中還真的沒看過重編後數字沒有變動的報表。

五月先演過這一關, 隨後就是七月公司公告更換會計師,理由一如既往的是[公司主動終止委任],但補充說明這一段[最近二年度已申報或即將編製之財務報告是否曾經會計師調整或提出內部控制重大改進事項之建議:前任安侯建業會計師於執行111年年度財務報表查核外勤期間,獲告知本公司銷售循環未能建立有效內部控制制度。]也有點露餡,這樣寫也間接證明上面提到的四月份交易應該會計師真的只看到[物流憑證]。

以上,廷鑫案看來安侯建業不易脫身了,就看過程當中的損失控制做得如何。

 

安侯3/31出的保留意見。

 

安侯3/31版本財報附註的存貨部分

 

安侯5/2出的更新版無保留意見中的更新意見

 

 安侯5/2更新版財報中的存貨附註

 

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