今天工商時報A10版寫的，台玻要成立紅酒部門讓林伯實次女負責來賣紅酒
看了馬上心就涼了，原本台玻還在自己長期關注名單上，看來是要考慮移除了
為何在長期關注名單？台玻這兩年雖然獲利不振，但大幅擴充產能，有機會成為中國玻璃產業長期整合的贏家，所以放在關注，等市場真的對其絕望時再考慮進場
為何考慮從關注名單移除？工作之故，認識的企業家和二代也有幾個，評估當中約兩到三成都有介入紅酒生意，且都與台玻類似，由二代的女兒來負責。但與台玻顯然不同之處，是這些公司顯然有分寸，紅酒坊或紅酒餐廳的本錢都是從老闆口袋出來，另外弄個小生意讓小孩玩玩，而非像林伯實這種玩法
先不論多角化是好或壞，或台玻成立紅酒部會成亦敗，但這種內舉不避親的做法，是否合適？若尼莫已是台玻股東，真的會在股東大會用力提問好好瞭解投資的公司為何會想成立一個與本業完全無關的紅酒部
說白一點，就當作要過年了，林先生給次女一個大紅包吧！
然後，台玻的往來供應商和銀行，開始準備預算捧場台玻紅酒坊吧～
套句張學友的＂不過少個人來愛＂，對尼莫來說＂不過少支股票關注＂
好久沒來尼莫這裡逛了，很巧，我曾經任職
回覆刪除於台玻，對於台玻與其台灣相關產業錬有非
常的了解，也喜愛觀察過去所在的產業，與
你分享我所看到所理解，台玻過去數十年的
成功在於機運，國營新竹玻璃被掏空是一個
最大的轉涙點，第二政策保護加上玻璃質重
且單價低，加上通路控制嚴謹，所以進口不
易且無競爭力，讓台玻在平板玻璃這數十年
在台灣穩定獲利，累積不少獲利。加上大陸
所有產能號稱東南亞第一，但實際上台玻在
玻璃生產技術上早就不如大陸，玻璃加工技
術大都是設備採購得來，如強化，以low-e
玻璃為例，台玻也是靠設備來取得技術，屬
離線製程，跟太陽能沒什麼兩樣，有錢買設
備就可以取得，而國際大廠(包含大陸某些
廠)都有在線技術(在玻璃生線就濺鍍)，但
此類技術大都是個廠機密，簡單的說台玻本
身毫無研發投入，更無核心技術，所以往往
切入新應用的市場，毫無勝算，而在大陸在
打敗在地玻璃廠又要憑那方面的優勢呢，這
是經營者心態的問題，也是現今許多台灣中
小企業所面臨的問題