結論:還沒開始改革就讓股東荷包痛,股價下看個位數
- 一家幾十年員工以萬計的公司,說重生只是喊喊口號而已,實際狀況
是陳俊聖3年內可以帶領宏碁走出泥沼就不錯了
- 先加薪5%對或不對?這根本是慷他人之慨,如果你是宏碁現任股東
看到公司這樣花你的錢,會作何感受?猜想加薪是施振榮和陳俊聖為
了拉攏人心的方案,但此舉的確對股東不公平
- 陳俊聖看起來工作背景與宏碁很接近但實際上欠缺相關經驗,與宏碁
目前的業務所需的背景來講,陳只有在INTEL的資歷比較接近,
但賣CPU和賣宏碁目前的業務關聯性偏低,且嚴格檢視陳的履歷就
可以知道陳一直都待在業界龍頭且一直都在順風的環境中工作,而宏
碁離龍頭漸行漸遠,能夠掌握的財務資源和人力素質與台積和INT
EL差兩三個檔次,產業前景又逆風,考驗才剛開始...
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