宏達電2013年底更換財務長的思考

宏達電公告更換財務長,原財務長升任全球業務總經理,新任評估中,未來怎樣還不知道,先看看過去告訴我們哪些事情吧~

宏達電上市後第一任財務會計主管林政寬,到宏達電之前是Moto財務經理,在宏達電服役年限2000.10-2006.9

第二任開始改叫財務長,由前富邦金控財務長鄭慧明接任,林政寬改為只管會計,服務年限2006.9-2010.12

第三任由前新光金控財務長容覺生接任,服務年限是2011.1-2012.4

第四任由高盛前董事總經理張嘉臨接手,服務年限是2012.4-2013.12,目前是全球業務總經理兼任財務長

查詢宏達電財務長更迭的過程中,發現幾個很有趣的地方

1. 宏達電1997/5成立,2002/3上市,上市後的首任財務主管在上市前1.5年才加入公司,之後所有的財務長都是空降的,目前看來應該第五任也會是空降的,是否代表宏達電內部人才養成機制有問題?

2. 宏達電的年報從2007年之後開始變得花俏,時間點是鄭慧明接手後一年的事情,推測此政策是鄭從富邦帶來的新政,從2007年年報逐步看到2011年年報,可以隨著年報的逐年更花俏明顯感受到公司"上升"的氣燄,此氣燄終於在2012年開始收斂

3. 宏達電股價在2010/1的低點308開始上揚到2011/4的1300,更換財務長的2010/12股價最高來到921,有哪家正常公司會在公司一片大好股價上漲幅度兩倍的情況下更換財務長?

從當時的新聞報導可以看到一些跡象,回頭看才清楚,很明顯是鄭慧明和周永明不合,主因應該是周永明大頭症作祟想染指財務所致,所以宏達電發的公告才會這樣寫"宏達電（HTC）今(23)日宣佈管理階層人事佈局，將由容覺生出任財務長一職，自2011年1月1日生效，直接對執行長周永明報告，負責相關財務、會計、風險控制、子公司管理、投資人關係、營業分析、金融法令及董事會事務等"

當中關鍵字是"直接對執行長周永明報告",財務長在公司的職能原本就要和執行長報告(當然和董事會報告也是重要職能),既然是很基本的職能,特別用文字強調直接對執行長周永明報告就很有玄機了,難道前任財務長不直接和執行長周永明報告嗎?

何以解讀周和鄭不合?從周永明在當時的發言可以看出來"HTC執行長周永明表示，「很高興能邀請容覺生加入HTC經營團隊，擔任財務長一職，他長久以來累積的經驗及全新觀點將為HTC帶動持續的創新與長遠的進步」。"

鄭慧明和容覺生都是金控財務長出身,甚至富邦的經營績效長期好過新光眾人皆知,請問容覺生和鄭慧明如此相似的背景要如何提供"全新觀點"給周永明?

4. 容覺生跳槽時應該很爽到一家快破千的公司上班,剛上任時也爽了幾個月,沒想到變成任期最短的財務長,這個故事告訴我們1)世事多變,福禍難料,2)不知道容在跳槽到宏達電之前有沒有對宏達電高層做過深入調查?

結論

1. 好公司應該要能夠由內部培養專業經理人,高階主管要外求的公司代表內部的人才養成文化有問題,長久必然會出大亂子(費雪十五要點第九點:公司管理階層的深度夠嗎?)

2. 不管公司表面上看起來是走上坡或走下坡,換財務長十有八九是很負面的事情

3. 費雪十五要點第八點:這家公司的高階主管關係很好嗎?

4. 根據小弟淺薄的和產業的交流經驗,一家公司只有在業務部門濫到無可救藥且業務端弊病叢生需要大整頓時,才會從財務端調人過去肅殺一番,重新建立前端業務部門的運作規範&制度以和後端財務運作&公司策略進行連結,在這個時間點派張嘉臨上前線不是求開創而是求維穩,先把公司穩下來才有機會喘口氣再出發,但問題來了,市場和產業大環境會等待嗎?

5. 繞來繞去其實還是不脫費雪十五要點的應用,大師早就說過了,而且說得很透徹,只是我們凡夫俗子悟性太差不會用罷了

PS費雪的"非常潛力股"出版於1958年,每次聽到有人說什麼投資經典早就過時在現在的市場不適用這種話時,小弟都會口是心非的一邊回答:"對啊對啊,的確書中很多東西都過時了,現在的市場早就不同了"一邊心裡想:"OOXX,是經典過時還是你的腦子過時?"